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能力
一旦超级CEO保持自由思考,就将拥有超级工具箱。这个工具箱代表的不是具体的能力或者管理模式,而是不断打破自己的能力边界,重新定义CEO的使命,在不一样的格局上催生奇思妙想。
张磊
我认为超级CEO至少有两项核心能力:第一,保持自由思考;第二,真正理解并实践价值管理。
张磊
投资系统的第一性原理不是投资策略、方法、或者理论,而是在变化的环境中,识别生意的本质属性,把好的资本、好的资源配置给最有能力的企业,帮助社会创造长期价值。
张磊
一个人的知识、能力、价值观,才是深藏于内心,并真正属于自己的“三把火”。
张磊
卖出万科也不是有啥超能力,就是看不懂,想不透10年以后会怎么样,所以没有再碰过。
段永平
所谓的商业直觉其实是理性思考能力,老巴早就是顶级的了,当然随着经验积累,对不同公司的直觉的准确度肯定会增加的。比如我比较懂手机,老巴比较懂保险公司和银行……
段永平
无法烧掉的东西才重要,总结起来有三样:一个人的知识、能力和价值观,这也是深藏于内心并真正属于自己的三把火。
张磊
构建属于自己的知识体系和思维框架,是塑造投资能力的起点。
张磊
一个人的知识、能力和价值观,才是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。
张磊
在价值投资体系中,要做出正确的决策,所需要的知识是无止境的。在快速变化的市场中寻求真知灼见,不仅需要掌握金融理论和商业规律,还需要全面回顾历史的曲折演变历程,了解时事的来龙去脉,更要洞悉市场参与者的内心诉求和人性抉择。价值投资之所以难,是因为他是一个人的知识、能力、价值观等素质在资本市场的综合体现。
张磊
凡是能被火烧掉的东西都不重要,比如金钱房子或者其他物质财富,而无法被烧掉的东西才重要,结合起来有三样,那就是一个人的知识能力和价值观,这也是深藏于内心,并真正属于自己的三把火。
张磊
我认为企业家有能力了,应该主动给员工增加收入,员工增加收入了,内需拉起来,经济就活起来了,企业的日子也好过了。要搞好企业,要靠全体员工的努力,如果员工和企业利益共享,那么企业也会做得比较好。
宗庆后
竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手,也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。如果这些对手获取资金的能力很强,那是非常可怕的。
张颖
如果你不是行业前二,短期内也做不到这个行业地位,如何求变?这真的是非常需要深思熟虑的一件事。三个月之内自己一定要想清楚、也要动起来。今天创业的环境仍然是黄金时代,但竞争确实也越来越残酷。同时你也还要意识到,竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手,也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。如果这些对手获取资金的能力很强,那是非常可怕的。
张颖
选择决定命运,认知决定选择。世界很大,变化很快。你必须养成随时随地跨界学习的习惯和能力,不断探索那些与自己的专业貌似无关的知识新边疆。
徐小平
你要想站在和投资人对话的起跑线上,必须辞职坐在这儿。你那儿拿着教授的工资,这儿又想着上市的美梦,不可能,为什么?你没有信念,没有向投资人,向合伙人,展示你的能力。
徐小平
创业失败后在创业的人,成功率也高一些。创业是对人生智慧能力经验情感最大的挑战。在此向那些成功与不成功的创业者致敬。
徐小平
回国发展,尤其是找工作的话,最好要有归零的心态。千万不要给自己标价,价格是市场定的。有人说:留学花费百万,回国拿几千块钱情何以堪?答案:真正的人才,竞争的不是职业生涯头几个月的工资,而是展现价值的机会!与其用工资证明自己价值,不如用能力证明。
徐小平
强化自省能力。自省是人防止精神衰老、事业衰退的秘诀。自省的能力来自不断学习。
徐小平
时间是每个人与生俱来所持有的唯一且最重要的资源。但时间并不是在所有事情上都产生同样的回报。你必须有能力做出取舍,把时间投入在那些最有价值的事情上,同时承受可能由此带来的遗憾。
徐小平
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