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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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能力
先让自己成为有能力一个人在这个世界上生活的人。
梁永安
现在人的分手能力,远远大于相爱能力。
梁永安
我主张你们在实干中不断提升自己的实际能力、管理能力,对人的团结能力。但是团结要讲原则,要加强原则性的团结。
任正非内部讲话稿
任正非
必须每一天都让自己变得更好一些。在一段时间内,每天多让自己做一些事,提高自己的能力,之后你会有突飞猛进的进步。
卡罗尔·德韦克
冠军的标志就是在事情进展不那么顺利——表现得不够好、情绪不太对的情况下,依然有取得胜利的能力。
卡罗尔·德韦克
人们常常认为“天赋”就是能力本身,然而浇灌这些天赋的,是不断的、无休止的好奇心以及对挑战的探寻。
卡罗尔·德韦克
人们对能力拥有两种不同的理解:一种认为能力是固定的,需要被证明;另一种则认为能力是可以改变的,是可以通过学习来培养的。
卡罗尔·德韦克
各级干部要提高自己的服务意识,加强自己的社会责任感(狭义)。全面提高自己的驾驭与管理能力。
任正非内部讲话稿
任正非
很多人一开口说话就紧张,甭说能说地多好了,连上场的勇气都没有。还没上场,心里就先打起了鼓。但只要敢上场,就有机会让别人记住你,就像作者自己曾经虽然公开表达能力不行,但因为敢上场,还是让在场的人记住了他。
周鸿祎
用感受找寻方向,用勇气获得能力,用耐心积攒能力并获得重要的人的支持。
若杉
大众没有辨别能力,许多经不起推敲的观点都能得到普遍赞同。
古斯塔夫·勒庞
有钱人相信自己,相信自己的价值,也相信自己有能力发挥价值。穷人不是这样,所以他们需要“保证书”。
哈维·艾克
我从来不会乱撒胡椒面,只赌赛道,不赌赛手。我非常看重狼性企业家,他们身上通常具备这样几点特质:第一,嗅觉灵敏,有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西,先看到别人看不到的东西。第二,学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同,他进步太多了,现在我们都要向他学。第三,领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干,带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人,就管理不下去,创业者反倒成了瓶颈。第四,创始团队及股权架构。通常有一个管销售的当CEO,搞技术的,搞运营的做副手,三个人搭配。
徐新
今日资本选择投资一家企业有四点标准:1、市场够大;市场够大的企业,都是企业家打出来的,看一家企业主要看企业家是不是够牛逼;2、痛点够大;这一点是重中之重,以二手车交易为例,这个行业的痛点是不信任,选择少而且价格不透明,而瓜子解决了这些痛点;3、有没有颠覆的能力以及颠覆时机是不是来临;4、团队;公司的速度很重要,强悍也非常重要,另外企业家还有一个气质就是永不放弃。有时候企业家们差什么?就差那口气,是不是内心够强大,内心够坚韧。
徐新
亚洲企业家都有麻雀理想。习惯于由自己主导公司的一切,而结果通常是,小而全的亚洲公司既无法与全球性的大公司竞争,也做不到有能力独立上市。
徐新
每个人都有自己的能力圈,重要的不是能力圈有多大,而是待在能力圈的范围之内。
巴菲特
好生意的定义就是越老越值钱。我在2007年投了一家大药房,它从70家店做到几千家店后来上市,那时候我们已经赚很多钱基金到期就卖掉了。我很舍不得卖,因为这是一个好生意。巴菲特说过,投创业者的标准很简单,就看创业者能不能做你的女婿,人品要好,能力也不能太差。我觉得这个大药房的创始人可以做女婿,就继续持有了它。
徐新
有人说,中国AI少谈梦,多赚钱。我觉得,不要把梦想和赚钱对立起来。首先,人一定要有梦想,没有梦想坚持不下去。第二,没有梦想,也凝聚不了团队,别人追随不了你。第三,没有梦想,你也没有方向感。但是光谈梦想,梦想都是有代价,要么自己掏钱,要么骗朱啸虎钱花。你能形成自我造血能力,,让更多VC对你有信心,融到更多钱,才能跑得更远。
周鸿祎
在企业定向应用场景里,只需要大模型解决场景里的专有问题,培养一个专业大模型,不需要写古诗、奥数题,只需要做一件事,企业有了专有数据和知识进行训练,和企业之前的业务系统进行紧密整合。实践证明,企业在这个单项能力上可以超过GPT-4。
周鸿祎
在AI时代,靠计算机不断合成数据,反复提升大模型的能力。这就是GPT-5需要几十万张卡的原因。因为它合成数据的效率非常低,需要靠很大的合成数据量,来创造部分的熵减。
朱啸虎
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