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工作
在新的任务中取得成果的必要条件,并不是拥有渊博的知识和卓越的才能。而是把精力集中于新任务的要求、新的挑战、工作、课题中的重要部分。
彼得·德鲁克
取得成果须必备五种实践能力:第一,要清楚什么占用了自己的时间,然后系统地管理所剩无几的时间。第二,注重对外界的贡献。第三,以强项为中心。第四,决定好优先顺序,将力量集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五,为取得成果做出决策。
彼得·德鲁克
取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。
彼得·德鲁克
因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动,所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就,取得相当大的成就,并在自己擅长的领域有所成就,能力就是激发工作热情的基础。
彼得·德鲁克
做出最好的成绩。首要任务是做出最好的成绩。人们只有依靠自身拥有的能力才能做好工作,并且,只有做出最好成绩才能得到别人的信赖和合作。
彼得·德鲁克
赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超,而且开始创作音乐。这便是成长,并不是因为改变了工作方法,而是因为赋予了工作意义。
彼得·德鲁克
工作给予我们刺激(启发)的时候,也就是我们一边期待着自我成长,一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时,我们就能从新角度审视自己和工作。
彼得·德鲁克
工作指引方向。工作在促进人成长的同时,还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。
彼得·德鲁克
将重心放在工作上。重心必须放在工作上,工作必须要有成果。工作虽不是全部,但必须要把它放在第一位。
彼得·德鲁克
我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克
领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
彼得·德鲁克
晋升应该给那些把工作做得不一样的人,给那些可以扩大业务领域的人。
彼得·德鲁克
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键。
彼得·德鲁克
知识更新非常快,知识型员工除非能够在工作中不断学习,否则很快就会遭到淘汰。
彼得·德鲁克
每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。
彼得·德鲁克
想对知识型员工进行最简单有效管理,只需要记住一句话:让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
彼得·德鲁克
经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
彼得·德鲁克
并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
彼得·德鲁克
企业之所以会存在,就是为了要向顾客提供满意的商品和服务,而不是为了给员工和管理者提供工作机会,甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
彼得·德鲁克
我认为我本身的素质适合在华尔街工作。当我还是B.奥特曼的买家时,我把所有的股票转换成现金,又把现金转换股票。对我来讲,交易更多出于本能、天分和当机立断。它不像长期投资需要耐心。在分析过各种纷乱交织的因素后,如果你能做出有利的决定,那么,你就是那种适合入市的人。测试一下你的性情、脾气。你是否有投机心理?对于风险你是否会感到不安?你要百分之百地、诚实地回答你自己。你做判断时应该是冷静的、沉着的,沉着并不意味着迟钝。有时一次行动是相当迅速的。
罗伊·纽伯格
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