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解决
做企业必须勇于面对困难,企业家的任务就是解决困难。面对困难,既不能悲观失望,也不能盲目乐观。我主张企业家应该务实达观,看得开,拿得起,放得下,战略上藐视困难,战术上重视困难,既要有平常心,不浮躁、不慌乱,又要有进取心,千方百计解决和克服困难。
宋志平
公司治理中的一个重点是防止内部人控制,解决一股独大的问题。企业在股权结构设计中可进入一两个持股5%以上的积极股东,构建一个多元化的董事会,这会使公司经营更加公开、透明、科学。
宋志平
混合所有制其实解决了国企融入市场这一世界性难题。国企民企是相互融合,共赢发展。混合所有制既不是国进民退,也不是国退民进,而是国民共进。
宋志平
企业里的改革,国企的问题是要解决市场化经营,而民企的问题是要解决规范化运营。
宋志平
企业要想避免衰弱、再造卓越,一是规模做大以后要有忧患意识,不能沾沾自喜,妄自尊大,被暂时的胜利冲昏头脑;二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务:三是出现危机时,不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大;四是解决问题时,不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,解决问题,千万不能盲目补救,因为那样可能捅的窟窿更大,企业的损失也更大。
宋志平
“三精管理”是我近年来在企业里推行的一套系统性工法,主要是解决组织精健化、管理精细化、经营精益化的问题。组织精健化解决组织竞争力的问题,管理精细化解决成本竞争力的问题,经营精益化解决可持续盈利能力的问题,三者结合起来,有利于增强企业综合竞争优势。
宋志平
企业战略中最重要的是定好目标,也就是解决好如何定位的问题。对企业来讲,目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司,适合自己就可以。企业的定位要实事求是,尊重规律,各适其位,各得其所,千万不能见异思迁,更不能拔苗助长,要量力而行。
宋志平
企业的事林林总总,但概括起来是三件事:改革、管理、创新。改革解决机制问题,管理解决效率问题,创新解决核心竞争力问题。
宋志平
今天改革主要解决的已不再是打破“平均主义”那个层面上的问题了,而是着眼于建立机制,让企业成为国家和员工共享的创富平台,实现社会的均富和共富,这符合社会主义共同理想。
宋志平
关于创新有很多的理论。一些人认为创新都是来自于大科学家、大航海家,是他们领导了人类的技术进步。还有一种看法,是认为普通人的创新很重要。他们认为普通人里面有一群人专门琢磨问题、解决问题,这种普通人的创新会带来新的活力,成为国民经济增长中非常重要的动力。
周其仁
人们关心的是跟他们要解决问题有非常强联系的变量,至于“宏观”层面的所有联系,除非轮到你做金融或处理“军国大事”,想关心也关心不过来。
周其仁
创业成功的关键是解决一个问题。
刘强东
时间是治疗心灵创伤的大师,但绝不是解决问题的高手。
刘强东
有勇气在自己生活中尝试解决人生新问题的人,正是那些使社会臻于伟大的人!
泰戈尔
从问题的对策中学习,而不是从其解决中学习。
杜威
要解决战争的方法是让和平显得英雄。
杜威
问题表达得好,问题就解决了一半。
杜威
底层逻辑是解决问题的钥匙,顶层认知是预见未来的灯塔。
水木然
用工程思维来解决问题:找到一个使命,从第一性原理出发,理解并重构系统,找到第一把“扳手”,反复验证,快速迭代。
雷军
我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。
毛泽东
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