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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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基本
领导力有两个基本维度:疏通水管与书写诗歌。
创业者
在看一家公司的时候,从红杉这个角度,我们一般会从这四个方面来判断是否值得投资:第一个方面,先看这个行业是不是可为。基本上你面对的人都是聪明且富有激情的人,那这个行业是不是可为,也就是这个行业能不能出现大公司,这是我们在见创业者之前就要有所判断的。第二个方面,要看这个项目的商业模式和技术优势能不能支持其健康的发展。第三个方面,我们会考察你是不是做这个事情的人。第四个方面,就看价格是不是能谈拢。
周逵
回顾自己这十几年来的创业经历,我觉得特别符合孙中山先生所说的「世界潮流浩浩荡荡,顺则昌,逆则亡。」因为我的每一次创业都基本踩在了时代的大势上。
孙江涛
就是在最小产品迭代的过程当中,基本上3个人的搭配就可以对这个事情做一个验证。这3个人包括技术、产品、销售,我们这件事就可以投几十万试试,试成了我们就加大投入,3个人就变成30个人、300个人,把这个模式复制出来。如果试不成那就迅速关掉,几十万是试错的固定成本。
孙江涛
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大,如此大的资金量,导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候,他们俩的资金量过大,就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来,才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开,这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方,其实很简单,就是每个公司都会有一些,不要付出很多能力,但是利润就变好的事情,但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的(事情)。当一个企业开始做这个事的时候,巴菲特和芒格就要考虑卖股票了,这时股价还没有开始跌,处在股价平台期,就是利润翻番,股价不涨。
王慧文
市场体量和增速有一个默认的关系:在一定体量下,如果有一个增速的话,基本就可以拟合出市场总体体量。
王慧文
我们要有一个基本的世界观:纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。
王慧文
基本上没有竞争就不会有用户体验,我们不要指望一家公司在一个行业彻底垄断。只有一家独大的时候,这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验吗?
王慧文
胖东来的工资,每个小时的收入比外边大概高1.5倍,外边的工资大部分平均在3000多元,我们平均到每个人身上的费用基本上是8000元,好的部门更高,这就是真诚的力量。为社会带来的真诚、友善、美好、信任,就像一颗闪亮的星星,照亮了人们前行的路。
胖东来
在职业生涯早期,人们往往更愿意冒险,因为那时你没有什么可失去的东西,但却可能得到很多。一旦一个人履行了自己的基本责任义务,就可以开始大胆冒险了。我们可以先下小的赌注,如果赌输了会输掉1倍,但如果成功了,则可以赚到100倍。之后我们再沿着这个方向下更大的赌注。
萨姆·奥尔特曼
我们做出业务延伸的决策,是非常审慎的。基本上,我们有两个方向:根据客户的需求(这一点非常重要),向后延伸;基于我们的技能,向前延伸。
杰夫·贝索斯
消费类的门槛相对比较低,它不像某一种技术不易模仿,衣食住行大家基本都懂,问题就是能不能很快的把它做成规模化,建立自己的护城河。
熊晓鸽
不要为AI大时代的到来时惊慌或者急迫, ChatGPT 不渡人,人要自渡。不管科技如何突破,人性、人心、基本需求作为核心都是不变的,变的只是各种外壳。人性不变,周期往复,均值回归有普遍性。太阳底下没有新鲜事,但历史不会简单的重复,它只会压着相似的韵脚。把握确定性,拥抱不确定性,做一个心力强、自适力强的长期主义者。
吴世春
允许别人做别人,坚定自己做自己。拥抱变化,同时修炼那些不变的基本功。
吴世春
做事先育人,有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益,又出人才,因为好效益根本要靠好人才。好企业的基本功在于选人和用人,在于洞察并激发其潜质潜能,给机会、压担子、负责任,让他们做成一个个项目积累起来,形成一个个成果成长起来,通过建功立业实现自己的人生价值,创造企业新的辉煌。
王东升
好企业的基本功在于选人和用人。
王东升
投资的基本原则就是不懂不投。
段永平
没有差异化产品的商业模式,基本不是好的商业模式。好的公司就是能够持续找到用户“差异化”需求的公司。
段永平
投资的最基本定义就是,买股票就是买公司,和上不上市无关。如果你有足够的钱你就想在这个价钱买下整个公司,然后把它下市。但只有很少钱的话,就只能买一小部分了。
段永平
快就是慢,这是我对企业最基本的一个理解,快不是目的,安全准时到目的地就行了。本来这是大白话,但是真正很少有人做到这一点。
段永平
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