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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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完成
一旦你想明白了该做什么,就不要犹豫,快速行动起来去完成优先事项。毕竟成功人士就没有执行力弱的。
萨姆·奥尔特曼
俗话说:“失败是孤儿,成功有很多父亲。”这种说法非常正确,它道出了某种本质的东西:任何大规模事情的完成和成功,肯定要有很多“父亲”。
杰夫·贝索斯
我们当时并没有完美的计划,我们那个400平方英尺的小仓库甚至连打包台都没有,我们完全是趴在水泥地上完成打包工作的。
杰夫·贝索斯
任何团队,都不应超过两个比萨能吃饱的规模。对于重大的事情,你显然需要大团队,但你需要把大团队细分为小团队……通过许多小团队来完成重大的事情——这需要花很多精力来组织。如果你能组织好,那这些小团队内部的交流就会变得非常自然、容易。
杰夫·贝索斯
更为微妙的是:高标准文化对每一家公司内所进行的“无形”但至关重要的工作可起到保护作用。我说的是那些无人监督的工作,即使没人看着,工作也会完成。
杰夫·贝索斯
进入者阶段实施“扎根战略”,我们从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略,挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始,企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年,我们实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强基础实力和创新能力,巩固和提升全球领先地位,我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
有的企业家70、80岁才交班,交班后企业很快就遇到问题了,关键是机制不完善。目前,改革开放以后的第一代企业家大多还没有完成交班,我们希望能做一些改变。我们在10年前就开始准备交接班的事情,3年前我不再任CEO,希望从我开始有一个好的传承。
王东升
当你弄明白你的人生使命是什么时,你将完成你的人生使命。你的目标是发现自己的目标是什么。这不是一个悖论。这就是人生之路。
凯文·凯利
我们往往高估一天能完成的事,而低估十年能取得的成就。拿出十年来,你可以成就不可思议的奇迹。坚持长期主义,积小胜为大胜,即使犯了大错误,也可以慢慢改正。
凯文·凯利
当你面对一项可以在两分钟之内完成的任务时,立马去做。
凯文·凯利
尽可能多地创造你可以轻松举办的家庭仪式。日程上需要例行完成的事,无论大小,无论至关重要还是微不足道,都可以成为仪式。不断重复,小小的例行仪式就会成为传奇。盼望是关键。
凯文·凯利
做好准备:当一项大型工程完成90%的时候,最后的细节,还需要花90%的精力。盖房子和拍电影,都以有两个90%而闻名。
凯文·凯利
生产力往往是一种分心。不要以更好的方式尽快完成任务为目标,而是以更好的任务为目标,让你永远不想停止做。
凯文·凯利
我们倾向于高估我们一天能做的事情,而低估我们在十年内能取得的成就。如果你给它十年的时间,就可以完成奇迹般的事情。一个长期的游戏将使小的收益复合化,以克服甚至大的错误。
凯文·凯利
试想一下,想要实施探月计划,我们就需要拥有强大的系统,制作大型的火箭。如果想打造空间站,或是解决全球变暖等问题,我们也需要足够的支持。所以目前流行的“反大企业”趋势是错误的。想要完成更大的计划、确立更大的目标,就必须依托更大的组织。
凯文·凯利
不要因为小事太小,就不愿做出最佳表现。事实上,完成任何一件事,都能使人更强壮。能把小事做好,做大事也不会有什么问题。
卡耐基
每个人都拥有许多未知的潜力,有时我们做的事,自己连做梦都想不到。在很多紧急情况下,我们总有完成看来不可能完成的事。与其忧虑别人对自己的评价,还不如利用忧虑的时间去做一些值得人们敬仰的事。
卡耐基
世上丰功伟业无不是对抗“不可能”的结果。只要你深信自己做的是对的,就不要让任何事拖累你。重要的是不计困难,完成工作。
卡耐基
爱所开始的只能由上帝来完成。
雨果
做好准备:当任何大型项目(房地产,电影,活动,程序)完成了90%时,其余的10%细节将花费另外90%的时间来完成。
凯文·凯利
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