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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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离开
干部一离开集体生产劳动,就和社员隔了一层皮,眼睛不亮了,鼻子不通了,什么看不倒、嗅不到了,也就根本谈不上生产斗争和科学实验。
陈永贵
时间不早了可我一刻也不想离开你,一刻也不想离开你可时间毕竟是不早了。
史铁生
在一个糟糕的市场中,即使拥有世界上最好的产品和绝对顶级的团队,你仍然会失败。你将会花费多年时间费力寻找根本不存在的客户来购买你的绝妙产品,而你优秀的团队最终会感到沮丧并离开,你的初创企业将会倒闭。
马克·安德森
我没有时间俘虏你们!你们要放下武器,离开道路,免得挡道!
海因茨·威廉·古德里安
中国人有一句老话:“不入虎穴,焉得虎子。”这句话对于人们的实践是真理,对于认识论也是真理。离开实践的认识是不可能的。
毛泽东
如果一开始,你就不要出现在我的面前,那么,我也许就不会知道幸福的滋味。你何其残忍,把所有的爱满满地那么卒不及防地都给了我,告诉我,你永远喜欢我,永远不会离开我,让我错以为,我可以幸福得象个被宠溺的孩子,让我错以为,只要抱住你,就可以拥有整个世界。
明晓溪
世界上没有什么人是可以真正相信的,只有相信自己,因为只有自己不会不会背叛你自己,欺骗自己,离开自己。
明晓溪
那一年,是谁三天三夜不眠不休种下满塘荷花,是谁抱着14支粉红色的荷花说他喜欢我,是谁说会永远保护我、让我开心。难道,你一开始就是在骗我?请你不要再来伤害我,我会难过,心像被撕碎一样。如果你还喜欢我,请你珍惜我。如果你不喜欢我,我会离开你。
明晓溪
难道,你一开始就是在骗我?请你不要再来伤害我,我会难过,心像被撕碎一样。如果你还喜欢我,请你珍惜我。如果你不喜欢我,我会离开你。
明晓溪
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
你知道吗?如果你当时在那个变革开始时(大约在公元1000年的欧洲),对几乎所有人来说,奔向城市谋求财富似乎是一种疯狂的行为。虽然农奴原则上是禁止离开庄园的,但逃到城市去似乎并不是那么困难。村庄周围没有巡逻的卫兵。阻止大多数农奴离开的原因是,这似乎太冒险了。离开自己的土地?离开你一辈子都待过的人,去住在一个由三四千个完全陌生人组成的巨大城市?你会怎么生活?如果你不种植粮食,你怎么能得到食物呢?
保罗·格雷厄姆
离开时好好说再见:1.如果员工的表现不够好,及时告诉他们要么纠正过来,要么去一家新公司。2.不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。3.不要给员工无法实现的承诺,这只会让他们感觉自己被背叛了。4.积极地帮助离职员工找到新的好机会。
帕蒂·麦考德
奈飞的人才管理理念有三条基本原则:1、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任,主要在管理者身上。2、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人,而不仅仅是一个匹配的人。3、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配,即便是非常优秀的人才,也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德
如何雇用高度匹配的员工?1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作。2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。3.确保每一个对业务至关重要的岗位上,都有一位一流人才。4.主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位置。
帕蒂·麦考德
现在就开始组建你未来需要的团队:1.面向未来去思考你需要什么样的团队。2.站在6个月后的未来审视你现在的团队,了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。5.持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
帕蒂·麦考德
奈飞的人才管理理念有三条基本原则:一、招聘优秀人才以及决定员工是否应该从现有岗位离开的责任,主要在管理者身上。二、每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人,而不仅仅是一个匹配的人。三、如果一个人的技能与岗位要求不再匹配,即便是非常优秀的人才,也要跟他说再见。
帕蒂·麦考德
优秀的公司由于要保持灵活和不断创新,因此总是需要新的人才,所以招聘工作永远不会停止。而优秀的员工也会持续寻找更具挑战的机会,所以你无法预计他们什么时候会离开,因此更应该持续招聘。
帕蒂·麦考德
站在企业的角度,如果发现员工已经不适合留在公司,最好办法就是坦诚相告,而不是通过“绩效改进计划”来折磨员工一段时间之后,才让员工离开。
帕蒂·麦考德
做到好聚好散,甚至在员工离开的时候帮助员工寻找下一个机会,对企业来说是积累口碑、塑造良好价值观的必要行动。
帕蒂·麦考德
我们要求,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上,目的是确保公司成功。如果对员工进行培训并培养他们担任新的角色是最好的选择,我们会完全支持,也会帮助管理者让员工学习这些技能。但我们也希望管理者仔细考虑,最佳选择是否也包括招入新的拥有理想技能的高绩效者,即便这意味着现有的团队成员不得不从公司离开。
帕蒂·麦考德
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