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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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解决
物联网时代已经到来，我们要把更大的精力放在物联网领域，增强这方面的技术能力，使我们的创新产品及解决方案更加丰富，使应用场景更广阔。自己强大起来，把能力积累好，把自己的事做好。自己强大了，外面环境再怎么样，我们都不怕。现在条件好多了，改革开放之前，那么难，但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢，要把内功练好。
王东升
解决替代危机的根本就是自己替代自己，而不是被动地被替代。而自我替代，就必须有资本和技术的积累，通过专业化克服产品的生命周期。
王东升
作为电子信息产业界的老兵，我一直梦想能为解决中国大陆“缺芯少屏”做点事，加上朋友说你已经把屏的问题解决了，应该在芯的方面做点贡献，2019年7月，我将京东方交给年轻一代后，开始了“芯”的事业。
2020年，王东升出任北京奕斯伟科技集团董事长，进军芯片产业。
王东升
我用麦肯锡7S去分析公司的问题出在哪里了。有的问题可以解决，那就是机会。有的问题不好解决，那就先不碰。
段永平
人没有苦闷，没有矛盾，就不会进步。有了矛盾才会逼你解决矛盾，解决一次矛盾即往前迈进一步。
傅雷
长大了，就要学会，心平气和的面对各种兵荒马乱，心狠手辣的解决各种刁难。光善良没有用，心软也没有用，哭更没有用，你要强大你自己。
杨绛
当你陷入困境时，向别人解释你的问题。通常只需要把问题阐述清楚，解决方案就会浮出水面。让“解释问题”成为解决难题的过程的一部分。
凯文·凯利
客户抱怨时，即使不是你的错。也要先道歉，然后问：“我们可以怎么做来解决这个问题？”要假设客户是对的，这是企业发展需要付出的微小成本。
凯文·凯利
一份妥当的道歉需要包含三个R。regret，遗憾（真诚地与对方共情），responsibility，负责（不责怪别人），remedy，补救（愿意解决问题）。
凯文·凯利
当你陷入困境时，把可能行不通的办法列一个长长的单子。这份单子上会冒出一颗种子，这颗种子会长成一个让你走出困境的解决方案。
凯文·凯利
务必规定一个截止日期，因为这可以筛选掉无关紧要和平淡无奇的事项。截止日期有助于纠正你的完美主义倾向，迫使你找到不一样的解决方案。不一样是一件好事。
凯文·凯利
长期而言，未来是由乐观主义者决定的。成为乐观主义者，不意味着必须忽视我们制造了多少问题。你只需要想象，我们解决问题的能力能有多大的提升。
凯文·凯利
“我现在应该做什么？”要回答这个问题，唯一有效的方式，是先解决另一个问题：“我应该成为什么样的人？”
凯文·凯利
当你被困住时，向别人解释你的问题。通常情况下，简单地摆出问题就能提出解决方案。让"解释问题"成为你排除故障过程的一部分。
凯文·凯利
回答"我现在应该做什么？"的唯一富有成效的方法是首先解决"我应该成为谁？"的问题。
凯文·凯利
对于科技带来的问题，永远不能靠减少科技解决，而应该发明更好的科技。
凯文·凯利
即便买下小公司，也无法买下它们的创新性，买下的只能是一个具体的解决方案。这样的收购无法带来未来的持续创新，只是普通的商业行为而已。
凯文·凯利
如果不能发明出更多、更好的科技，我们是无法解决现有的问题的。
凯文·凯利
试想一下，想要实施探月计划，我们就需要拥有强大的系统，制作大型的火箭。如果想打造空间站，或是解决全球变暖等问题，我们也需要足够的支持。所以目前流行的“反大企业”趋势是错误的。想要完成更大的计划、确立更大的目标，就必须依托更大的组织。
凯文·凯利
虽然环保人士和评论家主张“减少科技的使用范围以解决滥用科技造成的问题”，但我认为这样并不正确。
凯文·凯利
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