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怎么
选人怎么选呢？我觉得有两点。一是德才兼备，以德为先。德是最重要的，因为没有德，企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话，领导者所需的资质是什么？第一等是深沉厚重，第二等是磊落豪雄，第三等是聪明才辩。这三个都好，但是还是人格厚重最重要。二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者？早晨起来就想这件事，晚上睡觉之前还想，半夜醒来还在想，也就是说，专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。这是我这么多年的经验，我选择的这些平台的干部们，都是专业主义者。
宋志平
营销的根本不在乎“营”，在于怎么样让别人“赢”。
张一鸣
对产品经理的常用问题：有什么好处，重要吗，怎么知道的，达到这个好处有好的做法吗？
张一鸣
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
通货膨胀正在洗劫你的钱包，同学问怎么办？三个办法，一是尽可能地提高家庭负债率，当今之世能借到钱的就是英雄；二是配置资源性财产，能够抵抗通涨的只有三个东西，黄金房产和农产品；三是象傻瓜一样的长期持有，眼前的涨跌都是对耐心的考验。除非天下大乱，否则以上三条应是规律。
张一鸣
对产品经理的常用问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个有好的做法吗？
张一鸣
创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。
张一鸣
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
互联网让会学习爱学习的人和相反的差距拉的更大，这并不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而已。现在好多初中生、高中生比大学生、博士生还博学。我见过2个中学生，自己用wiki 整理所学过的，自学的各种知识。我怎么生的这么早。
张一鸣
不知道其它人看《活法》一书是怎么样一个真实感受，我有时觉得书中的要求太高以致不想去想。
张一鸣
要学会应对危机。风险对企业是如影随形的，风险大了就变成危机。危机来了怎么办？能不能应对危机？能不能转危为安？这是作为企业家的一个重要特质。企业家不能光会打胜仗，还要会处理危机，要清楚遇到困难该怎么做。
宋志平
成年人太患得患失了，我都付出了，怎么还没有回报？我都认真了，怎么还没有结果？所以总想着急于求成，结果反而变得心浮气躁。你得清楚地意识到：万事皆需要耐心，耐心本身就是智慧。
董宇辉
怎么判断企业是不是在稳健经营的？我们要经常问自己几个问题。第一，业务选择是否很精准？第二，企业的管理是不是很精细？第三，客户是不是很稳定？第四，企业经营活动现金流是不是很充沛？第五，是否足够重视风险与危机？第六，是否对周期有足够的研究？如果这些回答都是肯定的，那就代表做到了稳健。
宋志平
一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。做企业，不能包打天下，而且要学会三分天下。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品，不是产业。看一个地方未来有没有竞争力，一定是看它的产品变动，看它五年前和五年后在卖什么。所以，一个地方要做产品的品类目录，有了产品变化的信息，就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
企业占领一个技术和市场制高点，再往低处打，这样更容易赢得竞争。问题在于你怎么突破制高点。这个制高点，就是赔钱也要把它打下来。
周其仁
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系，因此对大多数实体企业来说，不如把精力放在任正非那句话上，就是花大力气以客户为中心，从各个层面去研究客户，研判客户现状，研判有哪些潜在客户，研究创造哪些条件来为客户服务。对企业家来说，市场里的客户才是你的“宏观”。
周其仁
未来怎么样，不取决于经济学家讲了什么。未来不是观出来的，未来是干出来的，抉择和行为决定未来。
周其仁
我这个痴情的傻瓜答应洛丽塔去学习表演，就是允许她去培养骗术。实际学习的是怎么来背叛我。
弗拉基米尔·纳博科夫
我们透过这种谈话其乐融融的玻璃纸外表，轻而易举地就能看出一些并不怎么叫人感到兴趣的失意挫折。
弗拉基米尔·纳博科夫
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