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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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绝对
社会上一切乐善好施的光辉全出自科学、文学、艺术、教育。培养人,培养人。你给他光,他会给你热。辉煌的全民教育问题迟早会以绝对真理的无可抗拒的威力被提出来。
雨果
从前,我觉得做明星好威风,有人认得自己就开心得飘飘然。但太不自由时,就会感到失落,想做一个普通人,享受一个平凡人所拥有的权利,比如过节时跟家人一起热闹,看灯会。我现在虽然也可以这样做,但是被人指指点点,多少有些不自在。没有事情是绝对称心的,要收获就要付出代价。
周润发
若是两个不甘于肉身的灵魂?一同去承受人世的危难,一同去轻蔑现实的限定,一同眺望那无限与绝对,于是互相发现了对方的存在、对方的支持,难离难弃。
史铁生
当你获得某种成功的时候,你可能会有种自己的能力不配这个位置,自己是个骗子感觉。我在骗人吗?但如果你创造了某种只有你独特的天赋与经验才做得到的东西,那你就绝对不是一个骗子。你是注定要做这件事情的。做好只有你才能做的事情,这是你的责任所在。
凯文·凯利
在一个小水塘里变成大鱼,绝对比在两个大水塘里变成一条中等鱼要好,因为如果你是一个鱼塘中最大的一条鱼,获得的毛利是不一样的。
陆奇
在一个糟糕的市场中,即使拥有世界上最好的产品和绝对顶级的团队,你仍然会失败。你将会花费多年时间费力寻找根本不存在的客户来购买你的绝妙产品,而你优秀的团队最终会感到沮丧并离开,你的初创企业将会倒闭。
马克·安德森
人无我有,人有我无,它不是一句绝对的道理,而是一个考虑战略时的思考角度。
小马宋
对你这种以命运为借口想要逃避的人,我是绝对不会输的!
岸本齐史
再比如一款新品,有潜力做到3-5亿的规模,对于初创企业绝对是一个很值得入局的规模,但是对可口可乐、伊利或者雀巢这样的大企业,很可能就觉得太小了、不考虑了。
小马宋
找对象没有绝对的标准,它的各个要素之间具有很大的弹性,定价也是。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,并且具备好的经营人才、资源、组织和能力等。一个营销点子就能拯救企业的说法是片面的和绝对的,是对商业世界运行规律的不尊重。
小马宋
良好的道德和良好的声誉是无价之宝,而且它又是如此简单。正确的生活方式是双赢,其他任何事情都是疯狂的。不给予而只是索取会是一场绝对的灾难。
查理·芒格
在我漫长的一生中,我发现了两件事绝对不能做:一是永远不要让自己感到难过和愧疚,也不要让自己自怜自哀;二是永远不要嫉妒,这是七宗罪中唯一没有任何乐趣的,选一个其他的(罪)吧。
查理·芒格
几乎每个工作的人都在满足某种需求。将公司分解成较小的单位并不会使这些需求消失。通过初创公司组成的网络更有效地满足现有需求,而不是通过少数庞大的、等级制度的组织,但我认为这并不意味着机会减少,因为满足当前需求将创造更多机会。在个体层面,这通常是事实。这并没有什么不对。我们理所当然地享受着中世纪国王会认为是奢侈的东西,比如整栋大楼全年都有暖气。如果一切顺利,我们的后代将把我们认为非常奢侈的东西视为理所当然。物质财富没有绝对的标准。医疗保健是其中的一个组成部分,而这本身就是一个黑洞。在可预见的未来,人们会想要更多的物质财富,所以公司的工作量是没有限制的,尤其是创业公司。
保罗·格雷厄姆
有一份常规工作真正让人沮丧的地方是,人们期望你在特定的时间出现。即使是谷歌,显然也受到这种情况的困扰。正如每一个有过常规工作经验的人都会告诉你的那样,这意味着会有一些时候,你绝对没有任何想要做事情的欲望,但你仍然得去工作,坐在屏幕前假装工作。对于热爱工作的人,就像大多数优秀的技术人员一样,这是一种折磨。
保罗·格雷厄姆
真正让我信服的是Kiko公司。他们刚刚大学毕业就创业了。由于经验不足,他们犯了很多错误。但在我们资助他们的第二家初创公司一年后,他们变得非常强大。他们绝对不是驯服的动物。如果他们在微软,甚至是谷歌工作了那一年,他们不可能有如此大的成长。他们仍然会是胆怯的初级程序员。
保罗·格雷厄姆
为使法官绝对服从法律,法律将法官从所有国家权力影响中解放出来。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
没有什么能比法律的语言更恰当地将法律命令的特征作为一种“绝对命令”、一种要求适用的、但又为其纯粹存在而无视其内容上的信服力的信条而予以描绘。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
成功组织所具备的三点特质:1、透明,公司内部实行绝对透明的管理。因为信任员工,所以,就像奈飞那样,只要不属于最机密的财务或法务信息,公司一律向所有员工开放。2、参与,既然组织相信每一名员工都是“成年人”,都是有“权力”的,那么完全可以创建一个让员工更能掌控自己工作的环境,而不是凡事都必须听命于上级领导的指令。3、卓越,奈飞认为,组织留住人才的关键并不在于优厚的薪资福利待遇,而是一支卓越的团队能够在一起做一些了不起的事。
帕蒂·麦考德
绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈:1.人前人后要做到言行一致。2.公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法。3.只有当管理者能够坦承错误时,员工才能够畅所欲言。4.公司要有一套透明的反馈系统。
帕蒂·麦考德
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