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关于问题的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
问题
有色人种女性可能会决定解决移民问题。 这种政治承诺不是基于种族化社区或其组成成员的具体历史，而是构建了一个由所有参与其中的人商定的议程。 在我看来，有色人种女性最令人兴奋的潜力在于将这种身份政治化的可能性——将身份建立在政治上，而不是政治上建立在身份之上。
安吉拉·戴维斯名人名言哲理格言警句语录 安吉拉·戴维斯
在很多方面，你可以说监狱是一个巩固国家无能和拒绝解决这个时代最紧迫的社会问题的机构。
安吉拉·戴维斯名人名言哲理格言警句语录 安吉拉·戴维斯
监狱在意识形态上作为一个抽象场所发挥作用，不受欢迎的人被存放在那里，使我们无需思考影响那些囚犯数量如此不成比例的社区的真正问题。 这是监狱执行的意识形态工作——它免除了我们认真处理社会问题的责任，尤其是那些由种族主义产生的问题。
安吉拉·戴维斯名人名言哲理格言警句语录 安吉拉·戴维斯
暴力永远解决不了任何问题。
成吉思汗名人名言哲理格言警句语录 成吉思汗
“机器能思考吗？”——问题的新形式可以用我们称之为“模仿游戏”的游戏来描述。它由三个人一起玩，一个男人（A），一个女人（B）和一个性别不限的审问者（C）。审讯者待在另外两人前面的一个房间里。审讯者的游戏目标是确定另外两个人中哪个是男人，哪个是女人。他通过标签X和Y认识他们，在游戏结束时他说“X是A，Y是B”或“X是B，Y是A”。询问者可以向A和B提出问题……我们现在问这个问题，“当机器在这个游戏中扮演A的角色时会发生什么？”在这样的游戏中，审讯者会不会像在男女之间玩游戏时一样经常做出错误的决定？这些问题取代了我们最初的问题，“机器能思考吗？”
艾伦·麦席森·图灵名人名言哲理格言警句语录 艾伦·麦席森·图灵
最初的问题是“机器能思考吗？”我认为太没有意义了，不值得讨论。
艾伦·麦席森·图灵名人名言哲理格言警句语录 艾伦·麦席森·图灵
咱也不用藏着掖着，老龄化的问题嘛。如果某个未来一定会发生，那就先进入那个未来，去等其他人。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。你给别人的越多，你得到的也越多。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
最后是跨界学习，在企业呢，就是夸专业学习的问题，为什么要学习跨专业的知识呢，比如，大家都听过的，不懂技术的销售不是一个好销售，不懂业务的人力不是个好人力等等，但员工不换岗和轮岗，要学习其他专业的知识是非常难的。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
在知识暴躁时代。每个人都渴望学习，但是在茫茫人海的图书馆，互联网，你咋去大海捞针，找到你要的知识啊，这不就是知识焦虑吗？可能你会讲，很好办啊，你说的没啥焦虑的，我可以好好读书，天天向上，我可以花钱去参加各种培训等，这就是问题所在，为什么？因为影响你学习的因素已经发生了重大的变化。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
一些老员工呢？在公司时间比较长，不愿意接受公司的新管理思路，甚至听到公司有新的技术或者管理思想推出时，还没去了解，第一反应就是提一堆反对问题。比如，我曾经在一家服务型公司做管理变革，当公司推出一个用标准人工工时来核算项目上人工成本时，很多总经理第一反映是，人工标准工时核算出来的成本不准，和实际薪酬有差距，而且会高于实际人工成本，这样项目上无缘无故就少了一部分钱花。先不讨论标准人工工时合不合理的问题，我要讲的是，这些总经理没去深入了解管理思想之前，就开始排斥，这种阻碍现象严重降低公司的管理效率。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
对于职场的员工，大多数很难有体系化的知识学习机会，往往是在工作需要某项技能的时候，或者不会的时候才想起去找专家，找材料，边找边学边解决，但找人和找材料在公司其实是件非常困难的事情，尤其是涉及跨部门，因为每个人都有私心，不愿意把自己费尽心血产生的知识给你。即使给你，这些是显性知识呢，你得花时间去学吧，这严重影响你的解决问题的进度，其实有时候只要找对人给你简单的指点，你就会很快上手。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
新员工的学习焦虑，不管是刚入职场还是久经沙场后刚加入新公司，你入住第一件事情想的就是怎么快速学习公司的业务、专业、文化和融入团队吧。那问题来了，在大多数公司里，新员工入职第一天就上手干活，连喘气的机会都没，因为很多都是按需招聘，招你就希望立马能用，这对新员工比较盲目，我想学个新知识根本就没机会，想找个师傅学习也没机会，都不知道找谁，这是大多数公司的现状。但有些知识管理做好的公司呢，新员工入职当天就会安排一个师傅，由师傅带着边学边做，而且入职没多久就可以参加NEO（NewEmployeeOrientation）培训。更牛点呢，你入职第一天开始，就知道未来几个月或者一年内针对你这个岗位要学习哪些知识，循循渐进的成长。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。它影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决什么问题？
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
世间多少好答案，在苦等一个好问题。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
产品解决一个问题，而场景持续解决问题。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
沟通中掌控谈话，有个“策略性同理心”，简单说就是我用同理心看到了你的立场、感受和情绪，但是我并不试图和你同步，我只是替你说出来。就说出来这么简单？对，就这么简单，替他说出来就管用。原理就是用抛出问题，来迫使“杏仁核”退出，恢复理智。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
人生在世遇到的问题有三类：单纯问题，两难问题和棘手问题。那怎么解决棘手问题呢？这个问题本身就错了。棘手问题，不是用来解决的，它也许根本就解决不了，只能应付，要做好与它长期共处的准备。殊不知，那些顶着骂名，从来没做过一件快意事，小心翼翼永远不敢用力过猛，明知根本就没有什么胜利的彼岸等着他，还在那儿吭哧吭哧地维持着局面的人，才是真正值得尊敬的。这就是典型的处理“棘手问题”的人的形象。……处理棘手问题的一个很有用的心法，就是组建一个你的“内心董事会”。棘手问题的特点，就是它的内部包含了无穷多的复杂性，短期的、长期的，各种利益诉求缠在一起，像乱麻一样。你如果只考虑自己的偏好和诉求，可能就永远解不开。
罗振宇名人名言哲理格言警句语录 罗振宇
新的数学方法和概念，常常比解决数学问题本身更重要。
华罗庚名人名言哲理格言警句语录 华罗庚