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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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任务
如果你是这样的人,你可能不应该创办一家初创公司。事实上,你可能甚至不应该去为一家创业公司工作。在一家好的初创公司里,你不会被告诉该做什么。可能会有一个人的职务是CEO,但在公司有大约十二个人之前,没有人应该告诉任何人该做什么。那太低效了。每个人应该在没有人过多干预的情况下完成他们的任务。
保罗·格雷厄姆
我们曾经资助过两位单一创始人,但在这两种情况下,我们建议他们的首要任务是找到联合创始人。他们都找到了。但我们更希望他们在申请时已经有了联合创始人。对于刚刚获得资助的项目来说,找到一个联合创始人并不是太难,而且我们宁愿有那些对一些超级困难的事情有足够承诺的联合创始人。
保罗·格雷厄姆
那么,企业应该如何吸引员工来一起奋斗呢?对于这个问题,奈飞同样给出了一个特别的答案:人们最希望从工作中得到的东西,是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务,所以如果企业能够为员工提供这样的机会,那么他们就会更愿意加入到企业中来。
帕蒂·麦考德
奈飞的管理者应该与员工进行清晰而持续的沟通。”告诉员工:“这是我们现在面临的情况,那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
在我建议尽可能取消流程和审批的时候,总是会听到这样的问题,那该怎么做呢?这怎么可能呢?该拿什么来替代这些规则、流程、审批、手续和许可呢?我的答复是就要做的工作的情况进行清晰而持续的沟通,我告诉员工:“这是我们现在面临的情况,那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去想尽透彻的沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
通常,企业也有很短期的需求。当一件任务完成后,如果你告诉员工是时候寻找新工作了,这对企业和员工来说都是最好的。
帕蒂·麦考德
我们压倒一切的人才管理任务必须是,为我们正在创建的未来打造一支最佳团队。
帕蒂·麦考德
人们最希望从工作中得到的东西:加入到让他们信任和钦佩的同事团队中,大家一起专注于完成一项伟大的任务。
帕蒂·麦考德
管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
企业的任务不是要对员工赋能,而是要从员工踏进公司大门的第一天起,就提醒他们拥有权力,而且为他们创造各种条件来行使权力。
帕蒂·麦考德
人才保留不是团队建设的目标。因为公司的业务在高速变化,我们不得不让那些技能不能再为我们所用的人离开,尽管他们工作很出色而且才华横溢。我们压倒一切的人才管理任务必须是,为我们正在创建的未来打造一支最佳团队。
帕蒂·麦考德
CEO最重要的任务之一,就是创造条件让优秀的人能够完成他们的毕生事业。
黄仁勋
生活的目的究竟是什么?是生活本身!除把生命维持到死以处不会再有其他任务。人因此而获得维持生命的力量。
奥古斯特·斯特林堡
然而,对于偏见或许我们应该大度一些。就其纯粹状态而言,偏见不过是人类社会的运作与繁荣的一种观点,并由此为出发点对各个事件予以逻辑一致的评估。偏见就像掠过事实的一枚镜片,旨在将眼前的事物看得更清楚。偏见致力于解释事实的真相,并引入一套用来评判想法和事件的价值观,因此,对偏见采取避之不及的方法似乎有点小题大做。我们的任务应该是去寻得方法,以便采用其中较为可靠和有益的部分。
阿兰·德波顿
新闻业向来对访问着迷,因为这概念蕴含了一种挖掘内幕的幻想:一个对一般人接触不到的任务,握有管理世界的权力,却对一个记者坦露心扉,揭露自己的内心世界。读者只需付出一份报纸的价钱,即可暂时忘却自己在人生中的地位,随着访问者踏入皇宫或是行政主管套房。
阿兰·德波顿
顾客虽然是付钱请他擦鞋,但他深知自己真正的任务其实在于心理方面。他知道一般人很少会因为一时兴起而寻求擦鞋服务:一般人会想要擦鞋,通常是因为想和过去划清界限,或是希望外在的改变能够激发内心的变化。
阿兰·德波顿
哲学的任务是教育我们在愿望碰到现实的顽固之壁时,以最软的方式着陆。
阿兰·德波顿
哲学教给我们顺应全方位的现实,从而使我们纵使不能免遭挫折,也至少能免于因情绪激动而遭受挫折带来的全部毒害。哲学的任务是教会我们在愿望碰到现实的顽固之壁时,以最软的方式着陆。
阿兰·德波顿
哲学的任务是教会我们在愿望碰到现实的顽固之壁时,以最软的方式着陆。
阿兰·德波顿
双手将太阳捧着而不为它所灼伤,并把它象火炬般传递给后来者,这是一项艰巨而我认为也很幸福的任务,我们正须这样做。有朝一日当意识盈溢于光明之中与太阳融为一体,并在人性尊严的领地与自由的理想汇合时,那些使人类跌交的教条就得乖乖地让位了。
奥德修斯·埃里蒂斯
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