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沟通
我们公司在沟通上可能比绝大多数公司的沟通成本要低很多,最重要的一点就是,当碰到难题时,我们能经常先回到“什么是对的事情”,而不是停在讨论“这是不是最好的(赚钱)的办法”上。“本分”这个东西看起来似乎不起眼,但20年到30年后的差异就是,我们公司的现状和当时我们那些竞争对手的现状的差异。
段永平
无论谁以何种理由要求你提供账户信息,你都要先假定对方是在欺诈,除非能证明对方的清白。证明对方清白的途径是给他们回电话,用你而不是他们提供的号码或网站登录你的账户。当他们通过电话、短信或电子邮件与你联系时,不要泄露任何身份信息。你必须掌控沟通渠道。
凯文·凯利
一个不太聪明的人,如果能很好地沟通,有可能比一个不能很好沟通的超级聪明人做得更好。这是一个好消息,因为提高你的沟通能力比提高你的智力要容易得多。
凯文·凯利
与人沟通的诀窍就是:谈论别人最为愉悦事情。
卡耐基
与人沟通的诀窍就是:谈论别人最为愉悦事情。如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情。
卡耐基
择高处立,就平处坐,向宽处行。做事情眼光要高,战略角度要高,坚持理想,超越金钱,跳出自我,叫高处立;做事情心气儿不能太高,要照顾到周围,要跟大家很好地相处,互相沟通交流,这是就平处坐;有了这两方面基础,做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脉越来越宽,就能达到向宽处行。
冯仑
都是身体健康,还要人马合一,因为现在为新戏学骑马,还要找到只可以同我沟通的好马。
周润发
人的出境是隔离,人的愿望是沟通。
史铁生
一个不太聪明但能很好沟通的人,是可以做得比很聪明但不善沟通的人更好的。这是一个好消息,因为提高你的沟通技巧要比提高智力容易得多。
凯文·凯利
怎样拥有耐心?首先,面对天性,放下心理包袱,坦然接纳自己;其次,面对诱惑,学会延迟满足,变对抗为沟通;最后,面对困难,主动改变视角,赋予行动意义。
周岭
冥想:直接和自己的潜意识沟通,能更好地觉察自我。
周岭
面对诱惑,学会延迟满足,变对抗为沟通。
周岭
没有什么秘诀,良好的沟通对于每段关系都至关重要。虽然我们希望描绘一幅光鲜亮丽的形象,让人觉得我们好像有什么神奇的公式,让我们从不对任何事情产生分歧。
梅勒妮·珀金斯
每当有问题需要解决时,不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通,去跟你属下的属下直接交流吧。
埃隆·马斯克
但我给大家一个忠告,也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的,很擅长闭卷考试,一定要学会跟别人合作,跟公司内的人合作,跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌,尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
只招成年人、坦诚沟通、绩效为先。
里德·黑斯廷斯
即便无法自由地取消那些政策、流程和年度评估,你依然可以就业务挑战和员工如何面对挑战展开更加清晰、公开、坦诚和持续的沟通。这样有助于提升绩效,并能灵活的调整工作目标。鼓励大家提出问题分享观点。
帕蒂·麦考德
绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈:1.人前人后要做到言行一致。2.公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法。3.只有当管理者能够坦承错误时,员工才能够畅所欲言。4.公司要有一套透明的反馈系统。
帕蒂·麦考德
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇,这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是,他们就可以主动地去寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德
奈飞的管理者应该与员工进行清晰而持续的沟通。”告诉员工:“这是我们现在面临的情况,那是我们需要去实现的目标。”管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境,那些政策、审批和激励措施就越不重要。
帕蒂·麦考德
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