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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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合作
建立网络的另一个办法,是照顾和维护与你合作的人的声誉,慷慨的分享收益,这样你会获得更多。
萨姆·奥尔特曼
优秀的创业者对于大的合作伙伴关系一般都持怀疑态度,并尽可能在较小程度上依靠公关。优秀的创业者当然不会有大型新闻发布会来推出其创业项目。平庸的创业者才会依赖于大型公关来帮优秀的创业者解答自己的成长历程。
萨姆·奥尔特曼
出色的工作需要团队合作。打造既可密切合作又可轻松相处的优质人际网络是事业成功的必要因素。拥有优秀人才的人际网络的规模会决定你能成功的上限。
萨姆·奥尔特曼
重要的商业法则之一是:抱怨不是办法。要知道,你只能同“现有”的世界合作,而不是同你想要的世界合作。
杰夫·贝索斯
一个企业的成功,最最重要的一点能够听到你的客户有什么样的要求。你在跟人家合作的时候,要能够听到我的合作伙伴,对我有什么样的要求,甚至是不足,是对我的抱怨,我能听进去做一个调整。
熊晓鸽
京东方人的超越之心并非盲目求进,而是始终在一种严谨客观的自我审视之中进行的,即永葆“敬畏之心”。敬畏之心既源于中国文化的“谦德”,亦源于西方哲学的“自知”。我们把自身的“有限性”,从一种“自知”转化为一种“自觉”。正是因为敬畏之心,我们才能专心专注,精益求精,才能技有所长,日有所进;具有谦逊的心境和包容的胸怀,在所有经济和社会关系中,真诚合作,分享共赢。
王东升
当与他人头脑风暴、即兴创作、临时合作时,能扩展交流广度和深度的做法是:你在每次发言时,都用“是的,而且”援引一个令人愉悦的例子,而不是用“不,但是”给人一个令人泄气的回答。
凯文·凯利
立即向供应商、工人、承包商支付你所欠的款项。他们下次会不遗余力地先与你合作。
凯文·凯利
当然,用一只左轮枪抵住别人的脑袋,也可以叫他交出钱财;老板也可以用炒鱿鱼来威胁员工跟你合作,但是只在你看得见他们的时候;一根皮鞭也可以任意差遣小孩。虽然这些方法都可以奏效,但是这些强制手段只会引起更加强烈的反弹。
卡耐基
与别人保持适当的默契,不是表面上,而是打心底里想与人合作,你就一定会取得成功的。
卡耐基
及时支付你的欠款给卖主、员工、承包商。下一次,他们会第一时间跑来跟你合作。
凯文·凯利
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
但实际情况并非如此,在任何个人或商业关系中,当你紧密合作时,总会有紧张的时刻。正是这些不同的观点和它们所产生的火花,推动了公司的前进。
梅勒妮·珀金斯
不与邪恶合作是我们的义务,就如同我们必须要与正义合作一样。
甘地
决策流程确实有很大不同,比如你知道我们公司的基本原则之一是“不比稿”,这对于初创品牌而言没有任何问题,我们和创始人聊一两个小时,互相觉得都满意,就基本可以确定大的合作方向了。但是大公司就不行,有各种流程、规范要遵守,但我不是说这个不好哈,流程化、规范化是所有大公司必须的制度基础。
小马宋
我真正寻找的是拥有非凡能力的人,遇到真正困难的问题,并克服它们,确认他们是否有重大成就,和别人合作解决问题时,是否更负责。
埃隆·马斯克
沃伦·巴菲特和我真正拥有的宝藏是,我们和我们的合作伙伴以及商业伙伴有着长达一生的高道德标准的关系。这是一个巨大的成功,而我们不可能自己成就这一切。
查理·芒格
你有可能通过用户组或会议等途径认识一位联合创始人。但我对此不太抱有希望。因为你需要与某人合作,才能知道你是否希望他成为联合创始人。[2]
保罗·格雷厄姆
但我给大家一个忠告,也是我一直提醒自己也提醒我的很多同事的。尤其是像我们这样读书出来经过高考的,很擅长闭卷考试,一定要学会跟别人合作,跟公司内的人合作,跟公司外的人合作。人家讲朋友多无敌、善沟通者无敌,尤其重要的是要相信他人的力量。
刘荣海
这也是我跟很多同事讲的,如果我们做一个项目,你认为一个人就可以搞定一切,这个项目肯定不行,不能干。一定要有伙伴,能建团队、有领导力,在这个思路之下想,就会想明白很多事情。其实每个人没有那么厉害,包括我们自己也一样,要善于合作,要想尽办法,对内要聚合,对外也要融合。这是我的肺腑之言。
刘荣海
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