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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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决策
用系统化、可复制的方法把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。这正是我渴望做的事，而且我发现朝这方面努力价值无限，尽管我距离完美还很远。
瑞·达利欧
我发现，尽管也有一些人从善如流，但大多数人不能既坚定果断同时又心态开放。比较典型的是，他们更倾向于多一些坚定果断而少一些开放心态（因为相比换位思考而言，把自己的观点表达出来更容易一些，也因为人往往固执，总认为自己是对的）。提醒人们要两者兼顾是很重要的，并记住决策是个两步走的程序，必须先搜集信息，再做决定。要提醒人们，那些能改变自身主张的人是最大的赢家，因为他们有所获益。
瑞·达利欧
大量举债的风险主要在于决策者是否有意愿和能力将坏账损失分摊到多年。在我经历和研究的所有案例中，我都看到了这种情况。决策者能不能做到这一点，取决于两个因素：（1）债务是否以决策者能够控制的货币计价；（2）决策者能否对债权人和债务人施加影响。
瑞·达利欧
了解必须先于决定。综合分析的质量将决定你的决策质量。为了把综合分析做好，你必须：1。综合分析眼前的形势；2。综合分析变化中的形势；3。高效地综合考虑多个层级。
瑞·达利欧
什么是法西斯主义？一个国家在决定治理方式时，需要做出以下三大选择：（1）决策方式是自下而上（民主）还是自上而下（专制）？（2）社会经济制度是资本主义还是共产主义（社会主义处于二者间）？（3）崇尚的是个人主义（认为个人利益至关重要）还是集体主义（认为集体利益至关重要）？你不妨思考一下，从每个类别中选出你认为最符合本国价值观和目标的那一项，就得出了你所认为的首选治理方式。法西斯主义倡导专制、资本主义和集体主义。
瑞·达利欧
让创意择优发挥作用，需要人们做三件事：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。
瑞·达利欧
把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。
瑞·达利欧
不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”，各种研究不断显示，拥有“内控点”的人比其他人做得更好。
瑞·达利欧
这解释了为什么乐于做出最佳决策的人极少会对自己的方案表示十足的信心。
瑞·达利欧
除此之外，这些成功人士学识渊博，能力超凡，这些都能助我找到最佳的决策方案，这种资源比任何单个成功的人（无论他多成功）所拥有的优势都大得多。
瑞·达利欧
当你面对一个选择时，你可以有三个选择之一。你可以让那些有权力的人来决定。你可以有一个人，一票。或者你可以有可信的加权决策。
瑞·达利欧
要想有一个理想的精英管理，一个人需要做三件事。首先，他们必须把自己诚实的想法摆在桌面上，让每个人都能看到，每个人都能努力完成。第二，他们需要有深思熟虑的分歧，通过这种分歧进行高质量的交流，在这种交流中要有开放的心态，并意识到没有人能得到所有正确的答案。你可以通过这个过程找到更好的答案，因为好的集体决策比任何个人决策都好。第三，如果分歧仍然存在，你必须有办法克服它们。
瑞·达利欧
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
彼得·德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
彼得·德鲁克
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
彼得·德鲁克
要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
彼得·德鲁克
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