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曾仕强
中国式管理之父
曾仕强(1935~2018年),中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师,“全球华人中国式管理第一人”,被称为“中国式管理之父”。
一个人不是神经病,却做出了神经病的事,必然是有特别的作用。
曾仕强
要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。
曾仕强
先求忠诚再求能力,更加安全。
曾仕强
天底下的事情根本就没有绝对到不可连贯的:对会变错,错会变对,我们都是事后才知道。
曾仕强
上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
只问应该不应该,少问结果会怎样。
曾仕强
人性管理的基本原则:不要说什么人力资源管理,视人如物。不要说自己管多少人,增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪,因为破坏力强。不要讨论人性善恶,人性富于可塑性。不要强大制度化,按照制度去做就是。不要开口闭口谈法,最好先由情入理。
曾仕强
男人的贞操,两个字讲完了责任;女性的贞操,就是忠贞不二。
曾仕强
怀疑不好,警觉好,警觉才有动作;关心对方,不要用责问的方式。
曾仕强
对一个人来讲,常识比知识更重要。
曾仕强
得到机会以后,需要更加小心谨慎,因为往后的路更难走。
曾仕强
做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
曾仕强
中国人绝对不能讲个人,因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
曾仕强
以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。
曾仕强
一切一切,好与不好、对与错,都应以符不符合自然为标准。
曾仕强
休息是为了走更长的路。
曾仕强
沟通以不明言为基础。
曾仕强
中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。
曾仕强
同样是女孩子,你是一块地,但不是任何人都可以来种东西。
曾仕强
人只有替自己做事才会效率很高的,替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样,效率就高了。
曾仕强
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