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杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是一位美国企业家,1964年1月12日出生于新墨西哥州,毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)。
在我看来,做出决定的时候,正确的准则是减少悔恨准则。因此,我会设想自己到了未来,80岁的我回望自己的人生,那个时候的我会希望自己做了什么?我希望自己拥有尽量少的悔恨。
杰夫·贝索斯
在我们452个目标中,“净收入”“毛利润”和“运营利润”等字眼,一次也没出现过。我认为,自由现金流比净利润更重要。
杰夫·贝索斯
经常做得对的人,会多倾听;经常做得对的人,会常常改变想法;经常做得对的人,会想办法否定自己深信的信念。
杰夫·贝索斯
我们提供低廉的价格、丰富的选择以及快速的送货服务,假设我们把上述这些都忽略了,只关注一件事:那就是我们节省了客户的时间。
杰夫·贝索斯
关注长远价值,不仅能够促使我们提升现有的能力,并激励我们尝试新鲜事物。它使我们从反复失败中实现创新,它使我们挣脱束缚,去探索未知领域。
杰夫·贝索斯
压力主要源于你能够控制某件事情却不采取行动。
杰夫·贝索斯
很多人(我不是其中之一)认为,你应该活在当下。我认为,你应该做的是考虑你的未来,确保为未来做好计划,让自己最终获得满意的人生。
杰夫·贝索斯
然而正如你期望的那样,并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导,我们不可能进行前瞻性实验,对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
很多公司都会犯这样的错误:当外部环境突然改变时,它们就会失去信心,转而去追逐最新的浪潮。
杰夫·贝索斯
经常有人会问:“为何不坚守本业?”对于坚守本业,我的观点是:对大多数公司而言,过度坚守本业是不正确的。
杰夫·贝索斯
我们生活在一个复杂的世界里,如果你知道如何为人们把事情变得简单,他们就会看重你所做的事。
杰夫·贝索斯
在亚马逊成立之初,我们就知道自己想要创造一种建设者文化(拥有好奇心的人,或者说是探险家)。他们喜欢发明创造,哪怕他们是专家,还是抱有跟初学者一样新鲜的心态。他们看待我们做事的方式,与我们现在的做事方式如出一辙。
杰夫·贝索斯
年轻的时候,你是不会磨炼延迟满足这项技能的。随着年龄的增长,你会越来越擅长这项心理马拉松。
杰夫·贝索斯
套用科幻作家克拉克的话来说,任何非常先进的技术,初看都与魔法无异。
杰夫·贝索斯
不要管竞争对手在做什么,他们又不给你钱。
杰夫·贝索斯
随着时间的推移,很多孩子和成年人都会知道自己的激情所在……我认为这并不是那么困难的事情。我认为,问题有时候在于,我们让自己的理智否决了那些激情。因此,我们需要防备这一点。
杰夫·贝索斯
即使数据没有变化,我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况,有时候会得出更好的分析结果。事实上,我认为如果今天我不再相信昨天说的话,那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
我强调“长期至上”的目的,是让公司树立起更为清晰的公众形象。巴菲特曾说:“你可以举办一场摇滚演唱会,也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。
杰夫·贝索斯
我很少被拖入当天的工作中。我在未来两三年里开始工作。我的大多数领导团队都有相同的安排。朋友们在亚马逊发布季度财报后祝贺我,说:干得好,这个季度很棒。我会说,谢谢你,但这个季度的报表是3年前预测出来的。
杰夫·贝索斯
我认为,工作与生活之间的和谐是一种不错的架构。我更喜欢用的词是“和谐”,而不是“平衡”,因为“平衡”暗含着严格的取舍。
杰夫·贝索斯
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